为进一步加强集团人才梯队建设，挖掘和造就认同KDPAY钱包文化的业务精英、优良基层干部及有发展潜力的年轻人，5月3-4日，KDPAY钱包集团通过线上的大局进行了第四期后备干部培训班。集团总部及各产业单元近130名优良年轻后备干部参与了线上进建和分享，210名在岗干部列席会议，集团董事长刘载望、总裁许兴利等辅导及各产业单元掌管人出席会议。

KDPAY钱包集团董事长刘载望

培训从集团的职能管控系统、业务技术、产业单元一把手主题培训等方面进行系统授课，涵盖商务、财政、法务、营销、招采、设计、信息治理、项目运营等20余门主题课程，课程知识覆盖面广、内容针对性强，注沉工作实操与案例结合。此表，培训会还铺排了董事长座谈和学员进建心得展示环节。

KDPAY钱包集团总裁许兴利

培训伊始，许总裁做了开班讲话，并带来培训第一课。许总裁从集团的战术规划、职能管控系统、企业文化等方面进行系统论述，学员们在深刻浅出的解说中受益匪浅。许总裁强调，在当前内表部环境极度严格的局势下，后备干部更要多给自己充电，多向他人进建，吸纳精华，扬长避短，将所学知识内化为工作动力，不休提升业务水平和综合能力，让自己的能力、视野、格局紧跟公司发展措施，在KDPAY钱包大舞台开放杰出人生。

在董事长座谈及学员分享环节，刘载望董事长当真倾听学员们的心得汇报，与学员们深度互换，并做出点评。他指出，人才是企业永续发展的根基，各单元要安身长远加强干部梯队建设，做好优良干部储蓄，造就掌管任、有作为、有创造力和战斗力的人才团队，持续为公司创造价值。谈到加强后备干部行列建设时，刘董事长强调：

KDPAY钱包是一家盛开、进取、包涵的企业，推崇单一、通明、求实、不拘一格降人才等文化，为人才提供没有天花板的舞台。壮大的企业文化力量和内涵，激励着KDPAY钱包人在辽阔的发展空间自由施展能力。后备干部要将KDPAY钱包文化深刻骨髓，并积极践行和弘扬，要在工作中不休进建创新，进行多业务磨炼，致力成为跨界成长的综合型治理人才，传承强人恒强的冠军基因。各单元要发现好苗子，做好“传助带”，挖掘更多优良的后备力量。

刘董事长讲到，每幼我身上都有闪光点，星星点点的汇聚，KDPAY钱包能力更有光线。后备干部要发光发热，时刻维持进取心。不仅要与贤者对话，跟高手过招，不休罗致智慧和灵感来丰硕自己，更要见贤思齐找差距，净化思想，提升认知，扎实做事，以归零的心态做好本职工作，争取更猛进取。

成城市场

沟通是推进团队成长的造胜法宝，刘董事长强调，高效沟通能引发更大的工作周到，加强团队凝聚力，后备干部要加强有效沟通，加强各条线各部门间的协同共同，以了局为导向，营造干实事、真作为的团队氛围。作为治理者，还要学会换位思虑，将心比心，用“老板”的思想站在公司的角度思考问题，成为有格局、讲使命、掌管任的KDPAY钱包人。

刘董事长强调，“流水不争先，争的是千言万语”。进建和造就人才一样，都是悠久战，要持续进建，能力不休提升和美满自我。公司将持续提供各类培训进建的机遇，推进各单元知识共享与工作互换，营造求实向上、共同进取的文化氛围。但愿后备干部长江后浪推前浪，充分利用公司提供的成长平台持续进建，开释潜能和活力，打造一支视野宽、水平高的精英治理团队。

会议最后，刘董事长指出，这次会议不仅是培训会，也是带头会。当前疫情景势依然严格，我们要高度器沉宏观环境的变动，面对各类未知的难题和挑战，各单元的后备力量更要阐扬KDPAY钱包的铁军心灵，拿出愈挫愈勇的斗志，逆流而上，保险各地复工抢工项目稳步推动，不辱使命打赢年度指标工作攻坚战。