2020年1月20日
，KDPAY钱包集团进行了一年一度的KDPAY钱包嘉年华盛典；嵘
，许兴利总裁做了一场主题为〖向市场 精耕细作 赢取将来》的KDPAY钱包2019年度汇报。汇报中回首了KDPAY钱包2019年的工作亮点
，分析了当前面对的内表经济局势
，并提出了2020年的工作思路和工作沉点。

2019年
，在经济大环境持续低迷的局势下
，各产业单元迎难而上
，攻坚克难
，集团构筑装璜板块总体依然获得了不俗的成就
，重要经营指标超出预期
，行业龙头效应日趋显著。在各产业单元中
，KDPAY钱包幕墙逆势而上
，业绩行业遥遥当先
，企业主题竞争力、品牌当吓着势进一步扩大；承达集团高端市场优势显著
，内地业务同比增长显著
，国内市场大有作为；港源装璜治理趋稳
，市场持续向好
，工程质量和业内口碑得到进一步提升；港源幕墙实事求是
，稳步发展
，运营治理和成本节造较有功效；梁志天设计转型待发
，软装业务成为新的增长点
，彰显了冠军品质。

这一年
，我们在全球承建的300米以上地标性工程新增6个
，累计70余个；200米以上高楼新增24个
，累计180余个；鲁班奖、全国构筑装璜工程奖、国度优质工程等各类国度级奖项新增32项
，累计199项。从这些数字中也不难看出
，去年一年
，集团的建装板块阐发不俗
，体现了市场竞争中的硬核实力
，持续夯尝试业龙头职位。

2019年
，KDPAY钱包医疗健全板块厚积薄发
，进一步加快了国内医疗产业布局。在眼科业务方面
，澳大利亚Vision在澳洲市场持续遥遥当先
，国内泽明眼科稳步发展
，交易收入逐年增长
，且双方在医院治理、医疗服务、眼科医疗技术等方面互换和探求日益频仍
，以现尝试动积极推动双方深度融合发展、推动Vision先进眼科医疗服务技术嫁接中国市场及中国资源。2019年12月26日
，集团还收购了武汉光明眼科医院
，进一步夯实了集团海表品牌Vision与国内品牌KDPAY钱包泽明协同发展的眼科业务布局。至此
，KDPAY钱包集团在国内表占有约40家眼科医院
，眼科业务规模位居同业业中国上市公司第二位。

在第三方检验业务方面
，KDPAY钱包华晟不休创新业务模式
，开发微E检系统
，并通过“医学检验尝试室+互联网”的新业务模式
，为基层医疗机构提供一体化医检解决规划
，累计签约诊所超过3000家。同时
，KDPAY钱包华晟还通过了江苏省临床基因扩增尝试室技术（PCR）验收合格
，并以优异成就通过国度级室间质评
，为下一步发展奠定了坚实的基础。

2019年
，我们在自主创新、技术研发等方面持续发力
，企业的品牌效应也节节升高。

一年来
，集团共获得授权专利102项
，累计获得专利授权700余项
，其中1项专利获得中国专利奖。凭借技术创新方面获得的优异成就
，2019年KDPAY钱包集团荣获北京市民营企业科技创新百强榜第51位。

瓢荼瘕就荣誉
，荣誉起源于实力。这一年
，在中国房地产协会颁布的《2019中国房地产开发企业500强首选供给商服务商品牌测评钻研汇报》中
，我们KDPAY钱包幕墙、梁志天设计问鼎中国房企500强首选供给商品牌；在中国构筑装璜协会颁布的“2018年度中国构筑装璜行业综合排名（幕墙类）”中
，KDPAY钱包幕墙独占鳌头
，名至实归；港源装璜中国构筑装璜行业综合排名（装璜类）跃至第四名。这些都彰显了我们构筑装璜板块在市场竞争中的硬核实力。

此表
，2019年11月
，KDPAY钱包集团荣获北京市民营企业百强第23位；12月
，KDPAY钱包集团凭借近三年30.93%的均匀利润增长率荣获2019年中国最具成长性上市公司百强企业奖
，以其优良的成长性获得了本钱市场的认可和青睐。

四、团队建设实事求是 公益事业行业标杆

2019年
，我们在抓经营治理的同时
，也实事求是进行团队建设和助力公益事业发展。

一年来
， 我们先后进行第三期中高层后备干部培训班和内装产业系统化建设培训大会
，进一步加强人才梯队建设和内装产业系统化建设
，为集团急剧发展提供人才和机造保险。

这一年
，我们还积极支持教育、精准扶贫等公益事业
，先后向清华附幼和东北大学捐赞助学数百万元；赴内蒙古赤峰市巴林左旗、北京市密云区燕落村等地发展精准扶贫活动
，以现尝试动推广企业社会责任。

2020年
，国内表宏观经济局势将越发严格。表部环境上
，中美业务战持续影响
，银根收缩
，资金成本大幅上升；实体行业进入冬天
，传统行业进入存量市场时期
，市场竞争加剧
，行业洗牌逐步加剧。

企业也面对着一些内部问题
，例如一些单元需加强系统化建设及运营治理能力
，持续加强市场启发
，或者在业务复造能力、转型升级能力和团队治理建设等方面有待提高。此表
，在精密化治理、创新能力等方面还存在肯定不及
，必要我们越发致力
，争取做得更好。

构筑装璜板块：向治理要盈利 向品牌要盈利 向客户要效益

一是要向治理要盈利。利润是管出来的
，而治理要靠造度、靠端正、靠团队、靠专业能力、靠执行力
，尤其内装单元要加强系统化建设
，形成主题竞争力；二是要向品牌要盈利。要阐扬高端品牌溢价效应
，市场适当下沉
，加快区域复造
，设置优良口碑
，以口碑和品牌扩大市；三是向客户要效益。2020年KDPAY钱包工作主题是“客户价值”
，就是要求我们要以客户为关注焦点
，面向市场
，急剧反映
，为客户创造价值
，从而实现自我价值
，推动企业健全、持续成长。

医疗健全板块：加大投入 进一步做大做强

眼科业务要加强国内并购
，做大规模
，同时还要确保高端眼科项目顺利落地。第三方检验业务要加强系统化建设
，提高治理能力和自我复造能力。

加强文化和团队建设 打造主题竞争力

各单元在系统化建设、团队建设和文化建设等方面应持续强化。聚焦主交易务
，美满系统建设
，打造主题竞争力；加强人才梯队建设
，注沉新人造就；在文化建设上
，要加强文化输出和传承
，让KDPAY钱包文化成为各单元打造和维持竞争优势的不竭动力和源泉。

总之
，2020年
，只有我们面向市场
，始终以客户为焦点
，精耕细作
，持续为客户创造价值
，我们就肯定可能赢取将来的成功。