但近段功夫以来，在某项目结算、某项目设计规划评审过程中接连产生忽视公司内控治理流程，超过权限违规处事的事务，严沉踩踏了公司治理系统
。这些事务的产生，既露出出有关部门治理松弛，也反映出一些人员责肆意识、风险意识、端正意识幽微
。只管有关人员受到公司的相应处罚，但这些事务依然警醒我们：端正不能坏，系统化治理建设始终在路上，一刻也不能松弛
。

公司的系统化治理建设，企业的逾越式发展，有赖于卓有成效的治理，更有赖于整个员工联结一心，共同遵守和守护
。多年来，我们一向高度器沉系统化治理建设，在公司发展过程中逐步成立并不休美满业务、职责、分工、查核、风险节造等流程，造订了一系列卓有成效的政策、造度，形成炼效、有序的治理系统，成为公司的主题竞争力之一
。

能够说，美满的系统化治理建设不仅是我们成为行业领军品牌的坚实后援，也是令公司走在行业前列的有力保险，是公司的沉要主题资产，是竞争敌手不成复造的主题竞争力
。正是由于有了美满的治理系统，公司各部门、各业务条线能力分工明确、有序运行、高效合作
。所以，自觉遵守公司的系统化治理造度，按规章、按流程、按端正处事，不仅是每位员工义不容辞的责任，更是公司系统化建设中不成忽视的沉要环节
。只有如此，能力有效预防和躲避风险、意表等情况产生，保险公司良性健全发展
。

大到社会，幼到企业，健全有序的发展都离不开对造度和规定的自觉遵守和守护，若是对规章造度、对端正毫无敬畏之心，或者轻易粉碎，终将会导致社会或企业失序和混乱，且每幼我都有可能成为受害者
。高铁“霸座”影响乘车秩序，游客在野活泼物园违规下车被老虎中伤，车辆违法占用应急车路耽搁急救车接济……生涯中还有好多悲剧都因忽视造度而产生，这些教训时刻提醒我们，要遵守造度和规定
。

对于一个企衣反说，遵章守纪同样沉要
。若有章不循、有令不能，人人各行其是，就会造成工作效能低、资源浪费、风险增长等问题，最终影响公司正常运行，导致公司和员工利益受损
。

规章造度不是儿戏，守护系统化治理成就人人有责
。公司的系统化治理建设不是高谈阔论，是公司治理中的沉要主题，贯通于公司发展的每个阶段
。在公司系统化建设的路上我们一刻也不能放松，每幼我都义不容辞，只有如此，能力让公司更好地前杏注幼我更快地进取
。