为做好本次培训，集团对培训规划、课程系统、授课教员、讲授组织大局进行了精心设计？纬梯尤萍诺囊滴穹⒄埂⑷诤洗葱隆⒛诓恐卫怼⒓鸥刹康闹督峁沟认质登榭龇⒄，除了开设10门表训课程表，还相应的铺排了12门内训课程。请到了来自国度当部门门专家及清华、北大等驰名学府的驰名教授授课；寂仔户表拓展训练，也有幼我展示？纬棠谌莘崴丁⒅陡哺敲婀恪⒄攵孕郧，从战术决策到组织发展与辅导力，从宏观经济政策到本钱运作、财政治理及营销、医疗健全、司法、职业形象力塑造等专业课程，使学员对整个企业运营框架系统的关键职能治理身分及有关专业领域有了全面概括的相识。

在开班座谈会上，集团刘载望董事长颁发了意思深刻的讲话。他指出，人才是KDPAY钱包事业发展的底子之路和第一身分，是公司实现高速发展的基础，所以来备干部造就要作为各级干部的一项沉中之沉的工作来抓，是各单元一把手工程，要确保KDPAY钱包人才梯队长江后浪推前浪，生生不息。

辅导干部应该是“帅才”，不仅可能“疆场点兵”，也可能带团队、造就交班人。“学高为师，身正为范。”，辅导干部不仅要自身业务精通、知始广、格局高，也要言传身教，自我表率，润物无声，成为下属的行为表率。同时，对下属也要高尺度、严要求，严师出高徒，严管方是爱。

刘董事长强调，KDPAY钱包用人的特点是英雄不问出处，注沉能力，敢于给员工机遇，敢于为人才造就“交膏火”。因而，后备干部要敢于承担责任，只有敢于承担责任，能力承担更大责任，能力有更大作为。各级干部还要有争当“冠军”的心灵和钻营，致力提高专业水平和自身素质，坚守“阵地”，用匠心心灵去做事，成为本业务领域的“冠军”。

刘董事长指出，当前集团多产业发展，急需拥有更辽阔视野和格局的综合型人才，用人环境在产生变动，对人才的要求也越来越高。在人才招聘工作中要凭据用人环境变动实时调整KDPAY钱包政策、招聘方式，要越发适合KDPAY钱包急剧发展对人才的必要。

刘董事长强调，人才发展基于对文化的认同，只有对企业文化的认同，能力提高员工的积极性、创造力和工作周到。KDPAY钱包有着优良的企业文化，各单元后备干部要进一步加强融合，深刻体味和领悟KDPAY钱包主题价值观和企业文化，自觉将其转化为自己的日常行为，最终形成合力和企业的主题竞争力。

本次培训不但是一个“充电”的过程，也是一个跟辅导互换的机遇，一个相互进建、你追我赶的机遇，一个各单元融合创新的机遇。各位学员要充分利用好这个机遇，将这次培训作为一个新起点，起头一段杰出的职业旅程。

许兴利总裁打响了本次培训的第一堂课也是最沉头的一堂课为《集团治理系统》，使各人印象深刻，受益良多。许总从集团战术规划、治理系统、企业文化等方面，对集团的战术定位、发展方向、治理体造、内控、风险、法治、绩效查核、企业文化等进行了系统论述，让学员对集团运营治理体造有了更深刻的相识和意识。许总还对后备干部的根基素养以及职业路德提出了具体要求，要求后备不休加强进建，提升职业素养，做一个守端正、有担任、有底线的KDPAY钱包人。

经过五天多的培崖翻练后，许总为各人做了毕业总结讲话。他指出，毕业不是进建的终点，而是人生旅程的一个新的起点。学无终点，贵在对峙，尤其是贵在用心。情面练达即文章，处处留心皆学问。但愿整个学员以本次毕业为新的起点，在今后的进建工作中，在轻微之处下功夫，对峙进建，明路、取势、优术，明大路，看清看破大势、大局，不休提高业务水平。

许总强调，师傅领进门，建行在幼我。只有把从书本、教员身上学到的器材转化为自己的知识和能力，学致使用，能力真正达到进建的主张，成就自我。进建是瞻仰星空的一种大局，但我们更要实事求是，一步一个台阶，对峙不懈，把本职工作做好，赢在当下。

许总要求，返回工作岗位后各位学员要将本次培训学到的知识和心灵传递下去，让更多的员工进建和相识，援手更多的人成长，共同开启下一段杰出的人生过程。

4月30日，一百多名参训学员前往密云黄峪口未开发景区进行野表徒步拉练，山路崎岖，奇峰峭壁，荆棘丛生，难度系数较大，但前进过程中组织有序、各人互助互助，全数安全达到终点，徒步总用时大大短于预期。本次拉练充分体现了KDPAY钱包人不怕难题，联结敦睦，能打硬仗的心灵风貌。

至此，5天半的培训圆满实现。本次培训组织有序，环环相扣，杰出纷呈；北大、清华名师和表部专家们个个学贯中西，概想怪异，深刻浅出，让学员茅塞顿开，受益匪浅；内训讲师实战性培训，针对性强，引发各人阵阵共识，深受启发；参训学员当真听讲，自动讲话，互换热烈，圆满地实现了进建工作，达到了预期主张，获得较好成效。

百战归来再想书，熔炼之后又耕作。我们相信，通过本次进建，整个学员必将越发坚定自己的指标，斗志高昂，在KDPAY钱包这个飞跃不息的辽阔舞台里，掀起汹涌澎湃的人生！