金鸡辞旧岁，福狗报春来
。一年一度的KDPAY钱包盛会又在这俏丽的雁栖湖畔进行，从前的一年，KDPAY钱包各人庭在刘董事长的辅导下，各业务板块均获得了长足的发展，经营效益大幅提升，发展局势一片大好，首先让我们来回首一下2017年的重要工作和亮点
。

★2017年工作回首★

一、建装板块稳扎稳打，绩效大好

2017年，集团构筑装璜板块业务规模安稳略增，但绩效大幅提升，处于汗青最好水平
。一年来，我们在海内表接连中标北京城市副中心A1、A2、C2、昆明恒隆广场、通辽海天大酒店、印度尼西亚双子塔等一大批有影响力地标工程，其中中标300米以上项目4个，累计40余个
；200米以上项目12个，累计160余个
；新增鲁班奖8项，累计68项
；新增专利105多项，累计500余项
。行业龙头职位凸显，与第二梯队拉开了差距，KDPAY钱包的金子牌号更亮了
。

从建装板块各单元情况来看，KDPAY钱包幕墙各大区总体阐发不错，在手订单、产值、经营效益均稳步提升
；岁首，北京承达沉组回归承达集团，业务规模、效益均有所增长，根基实现了利润、现金流等重要工作指标
；香港承达业务规模维吃旖稳，经济效益幼幅提升，在港澳、国内保卫了亚太顶级品牌的荣誉
；年中对港源装璜经营班子进行了调整，团队风尚则进一步净化，凝聚力加强，业务维吃旖稳，根基实现了利润等重要工作指标，实现了触底反弹、效益回升
；同时，也对港源幕墙经营班子进行了调整，业务规模、经营效益维持了较大幅度的增长，在行业第二梯队里从黑马逐步转为名星
；SLD设计工作组大部门实现了盈利，去年底沉组并入的港源设计院也阐发不俗，实现中标、利润等工作指标，SLD及梁先生影响力进一步加强，顶技副其实
。

二、医疗板块稳扎稳打，蓄势待发

2017年，KDPAY钱包医疗健全板块业看似不温不火，没有大作为，现实上一向在谋局蓄势，国内、国表第三方检验业务及有关本钱运作按打算凭据国度政策推动过程中
。在海表，我们澳洲Vsion业务持续维吃旖稳略增的发展局势，到目前在澳洲各地占有30家眼科医院
；在国内，漯河泽明眼科营收增长较快，其中攀枝花泽明眼科医院阐发凸起，营收、利润大幅增长
。年内先后并购了靖江光明眼科、东台光正眼科等3家医院，新建了商丘泽明眼科医院
。至此，KDPAY钱包医疗健全板块在国内占有7家眼科医院
。

三、地产板块南北布局，明天更好

2017年，KDPAY钱包源旗下地产板块重要在“广积粮”，在全国各地钻营优质地皮储蓄，并获得了丰硕成就，目前在北京、湖南等地储蓄了中信、汽车城、KDPAY钱包颐璟城等5个项目，持有地皮总面积近600亩，总开发面积176万平方米，总投资额130多亿元，为KDPAY钱包地产将来几年的发展奠定了坚实的基础
。此表，KDPAY钱包地产2017年还成立了物业公司，进一步提高了地产综合服务能力
。

四、新兴事业模式互补，志存高远

从前的一年，KDPAY钱包在新兴事业领域精准发力，创新业务发展模式，获得骄人的业绩
。岁暮，KDPAY钱包源收购中清能绿洲科技股份有限公司，进军清洁能源领域，为持续改好人类环境、造福社会迈出坚实的措施
。去年岁暮，KDPAY钱包源还成立了能云数据科技有限公司，发展数据中心业务，以数据仓储及运维为主交易务
。将来，数据中心将与新能源协同发展，发展新能源数据港
。  

五、经营治理转型升级，更上层楼

去年，集团总部及各业务板块萦绕“转型升级”年度工作主题，积极推动业务结构、内部治理、团队建设转型升级，自我改革、自我突破，运营质量全面提升，企业经营和治理水平更上层楼
。

六、企业形象越发饱满，行业表率

在企业形象方面，2017年，KDPAY钱包集团蝉联“2017年中国民营企业500强”、“2017年中国上市企业500强”，首获“国度知识产权示范企业”殊荣
；KDPAY钱包集团旗下高新技术企业达8家
；KDPAY钱包集团旗下SLD 蝉联美国《Interior Design》杂志全球百大室内设计师事务所排名钻研汇报住宅项目第一位，其首创人梁志天先生就任IFI汗青上第一任华人主席
。

在推广社会责任方面，2017年KDPAY钱包集团持续向四川雅安KDPAY钱包但愿幼学捐赞助学
；昭通KDPAY钱包幕墙发展“关爱莘莘学子，心系村落教育”扶贫活动
；梁志天设计宣告2015-2016 年度梁志天游学奖奖学金，并发展创基金2017公益之路活动
；攀枝花泽明设立100万元“光明助扶行”慈悲项目基金，赞助1400名眼疾患者就医
。KDPAY钱包的企业形象越发饱满，堪称行业表率
。 

★当前面对的重要问题★

当前，公司发展重要面对二个方面的问题：宏观经济局势上，一是全球流动性收缩，银根严重，财政成本上升，表汇管控从紧，国内业务及跨境并购面对巨大的现金压力或表汇压力
；二是国内供给侧鼎新，稳增长调结构，去库存去产能去杠杆，使得传统行业竞争加剧洗牌加快，一些新行业则面对发展契机
；三是国内表经济增长趋缓，实体产业及固定资产投资面对下行压力
；四是国内房地产调控趋紧，尤其一二线城市，其有关行业面对发展困境
；五是消费升级，消费蛋糕持续扩大，为企业带来机遇
。

第二个是内部治理上的问题，这里面也有几个幼问题：一是集团事业领域在扩大，治理逐步分层，运营治理鄙人沉，对各级干部要求都在提高，但不少干部在吃老本，跟不上公司发展的措施
；二是启发型、综合型干部不够，年轻干部不够
；三是出现治理委顿，治理上按部就班，不思进

；四是沟通不到位，信息不合称，存在治理失误、失效、内耗等问题
；五是不足韧性、不足弹性，导致治理掉链子
；六是治理没有系统，不成章法，精密化不够，执行力打折
；七是内部市场化经营机造有些单元没有很好地落实落实下去，或者是落实了但无成效
。

★2018年工作思路与重要指标★

2018年，我们将萦绕“融合创新”年度工作主题，加强各产业单元在文化、战术、资源以及团队上的融合，并不休在业务模式、产品以及治理伎俩上进行创新，把KDPAY钱包打造成一支百战百胜的集群式航母战斗群
。具体要着沉从以下几个方面发展工作：

一是对峙以报答本，加强团队建设，把抓好干部梯队建设作为一项沉要工作，常抓不懈
；二是坚定以效益为中心，有效奉行内部市场化治理查核机造，进一步把蛋糕做大，与全员共享
；三是对峙专业、专一的经营理想，各产业单元要坚定的萦绕自己的关键业务、中心指标发展工作
；四是加强系统化建设，治理形成套路，形成主题竞争力
；五是对峙融合、创新，各业务板块要加强融合，自我改革，维持KDPAY钱包特有的包涵性、进取心，实现逾越式发展
。

在上述工作思路指引下，将来3-5年，集团旗下每个业务板块、产业单元都要向着行业前列迈进，走在行业最前列，那么谁会实现弯路超车呢？ 2018年，让我们共同致力，朝着风雅向，一步步实现KDPAY钱包每一个幼指标！

（●企划部凭据灌音整顿）