各产业单元向大会汇报了2017年度经营情况及2018年根基工作指标、措施，集团辅导对各单元经营治理工作做了点评，对其经营治理上存在的问题提出了整改领导定见，并就春节前沉点工作进行了部署。

许总裁首先传递了集团2017年整体经营情况。他指出，2017年，KDPAY钱包有效化解和招架了宏观经济下滑、行业竞争加剧等不利成分，在产业经营上稳扎稳打，构筑装璜板块、医疗健全板块运营质量同比显著上升，总体业务全面向好，为明年的进一步发展奠定了坚实的基础。

会上，许总就结算、查核、预算、审计、治理等春节前沉点工作进行了部署和铺排。他要求各单元要做好结算、预决算工作，从经营班子、专业条线等方面做好绩效查核工作，对峙以效益、市场化为导向的准则，不搞情面。许总指出，从前一年团队出现了一些治理委顿景象，这是治理大忌，他要求治理干部要不休自我改革，辅导要阐扬带头作用，真正做到精密化治理。他强调，内部要强化法纪，加大对歪风邪气的进攻力度，提倡和打造一个风清气正的工作环境，整个集团坚韧不拔“以效益为中心”，对峙开源节流，创造更好效益。

刘载望董事长在会上颁发了沉要讲话。他深情的回首了KDPAY钱包从前一年发展过程，对各产业单元2017年获得的成就暗示充分注定，并从融合、创新、专一、人才、法纪等几个方面对2018年工作提出了要求和进展。

加强创新，推进企业急剧发展。刘董事长指出，这个世界永恒不变的就是变，没有创新就没有将来，创新源于批评，源于颠覆，源于对近况的不满，而惰性是造约我们发展的沉要成分。我们必须积极进行业务发展模式、产品以及文化与团队的创新，敢于自我品评、自我否定，敢于有担任，不休推陈出新，与时俱进。

加强融合，打造一支集群式作战舰队。近年来KDPAY钱包不休启发新业务领域，造就和发展新项目，构建了构筑装璜、医疗健全、地产等产业于一体的多元化发展战术布局，目前正积极向新能源领域进军，还将打造新能源数据港，为社会提供大数据服务。各单元要在文化、战术和资源上进行深度融合，相互支持，把KDPAY钱包打造成一支百战百胜的集群式作战舰队。

加大人才造就力度，为企业可持续发展提供优良人才。刘董事长指出，人才辈出是一个企业生生不息、永葆青春的基础和底子，要进一步加强对梯队人才的关注和造就力度。

加强法纪建设，设置风清气正的工作环境。刘董事长指出，抓法纪微风格建设始终在路上，要切实加强审计监察工作，加强过程的监督和节造，警钟长鸣，弘扬正气，杜绝违规行为！

专业专一，充分阐扬自身价值。刘董事长强调，KDPAY钱包已经到了二次创业的关键时期，启发和进军到很多新的业务领域，但每个单元更要专业专一，目不转睛，心无旁骛，专一于自己最善于的业务领域，充分阐扬自身价值，开创一片新世界。刘董事长出格提到，构筑装璜业务是KDPAY钱包赖以生计和发展的底子，更要沉下沉心，大力抓经营治理，提高盈利能力，为集团战术落地，企业悠久发展提供强有力支持。