为进一步加强总部组织与风格建设，提高治理水平，2017年10月8日，集团总裁许兴利主持召开总部平台扩大会。总部各职能部门掌管人及有关扩大人员共计40余人参与了会议。

会议萦绕各职能部门组织建设、重要工作实现情况以及归口业务运行情况等三方面，听取了各部门掌管人关于部门组织架构、关键职能及主题岗位分工铺排、前三季度重要工作及归口业务运行等情况的汇报，许总对各部门组织建设及有关沉点工作进行了逐一点评，指出各部门组织建设、总部职能治理中存在的不及和问题，并提出了整改定见。

许总在讲话中指出，近两年来，总部职能部门在自我治理、自我要求、自我钻营上产生“审美委顿”，自我改革和积极进取的动力不及，甚至有所懈怠。因而，对总部组织与风格建设进行整顿，加强总部建设极度必要，要求各部门通过品评和自我品评，进行自我梳理、自我查抄、自我整顿、自我改革，让总部职能部门沉新焕发激情与活力。

会上，许总作了题为《自我改革，有所作为，做一名称职的总部干部》的专题汇报，从总部干部的价值、应有的素养、自我改革等几个方面，深刻的论述了若何当好一名称职的总部干部。许总指出，当前集团事业领域在不休扩大，集团总部、公司总部、大区治理层、业务部门的治理沉心也在分层，对总部职能治理的要求也就越来越高。总部治理干部应扪心自问：“与业务干部比，除了所谓职级可能比他们高，我们是能力比他们强？还是贡献的价值比他们大？我们是否阐扬了关键而不成或缺的作用，的确像他们的‘辅导’？”许总进一步指出，总部治理干部的价值在于对归口业务进行有效的管控，提供有力的支持，阐扬了关键而不成或缺的作用。从根基素质上讲，总部干部应具备辽阔的视野和心胸，要能正视自己的不及，长于沟通；要自动出击、敢于“较真”、敢于“冲撞人”；要有决断力，敢于担任，还要“接地气”，能与团队一路战斗。要做好一名称职的总部干部，就要定好位、谋其职、担其事，不休地进行自我改革，抓住关键，能力成为一名合格的增值型干部。

许总要求，针对本部门面对的挑战与问题，各部门要明确关键职能，并提出优化和改革指标进行整顿。总部治理干部要从我做起，从此刻做起，每天都做一些转变，打造一个精壮、有力、高效、充斥活力的集团总部。