8月26日，集团在总部召开京区产业单元营销协同大会，会议对集团产业单元间营销协同工作进行了总体部署，就当前营销协同中存在的问题、难题及新政策情况进行互换与会商。刘载望董事长、许兴利总裁等集团辅导以及构筑板块产业单元掌管人、营销经理等近60人参与了会议。

许总首先传递了1-7月份集团整体营销情况。他指出，1-7月，只管受到宏观经济调控影响，但集团构筑板块整体营销情况在严格的市场环境中依然维吃旖稳增长。就产业单元营销协同而言，从近几年的情况来看，集团各产业单元之间的资源没有实现很好的共享，协同效应的作用没有充分阐扬出来。这里寂仔政策的原因，也有市场人员思想意识不及的成分。为此，集团订正了营销协同治理法子，强化了内表装全面协同，加强了信息对接与资源共享，从政策上进一步加大了对营销协同的激励机造，通过内部市场化准则，以政策驱动营销人员的积极性，必将极大地推进内表装产业协同。

许总指出，今年构筑装璜行业发展靖】潸发严格。一方面房地产调控力度加大，并将持续相当长一段功夫；其次是金融局势不乐观，去杠杆压力大，对业主和我们自身都将产生影响；三是一些内装企业起头向表装发力，进一步加剧行业竞争压力。因而，各产业单元及整个营销人员要提高意识，从思想上意识到协同营销的作用，并在实际中积极、自动的整合营销资源，共享市场信息，全面发展营销协同，提升市场竞争力。

刘董事长在讲话中指出，近几年除部门单元表，整体协同情况不达预期。这里除政策机造成分表，在很大水平上跟各单元“一把手”的器沉程杜仔关。目前集团已经沉新订正了协同治理法子，但愿通过政策机造的牵引作用，从“机造”和“治理”两方面发力，左右开弓，切实推动协同发展。具体而言，要沉点加强以下几个方面的工作：

一是新订正的营销协同政策要坚韧不拔的贯彻下去，加强对接，资源共享，共同把营销搞上去。

二是要在大客户的挖掘高低功夫，做好战术大客户治理，形成悠久合作关系。

要与大客户成立定期沟通机造，高度关注大客户的需要，自动倾听大客户的声音和诉求，实时改进和美满，为客户创造价值，提升客户中意度。

三是运营质量要跟上。运营质量是营销协同的基础，质量上不去，协同很难成功。所以，宁肯少拿活，也要把工程质量搞上去，打造精品项目，设置优良口碑，赢得更多的客户。

四是各单元的“一把手”要深刻意识到营销协同的作用，放下姿势，放下身段，积极、自动的加强营销资源对接，发展全面营销协同。

五是要加强对营销处事处的日常治理和团队建设，实现各产业单元在人力资源、办公场地、投标信息、客户服务、客户维系等方面的资源共享。

本次营销协同大会的召开，进一步明确了协同政策机造，强化了内表装的全面协同和资源共享，与会人员形成了强烈的共识，我们坚信，通过本次会议，KDPAY钱包各产业单元必将阐扬1+1＞2的成效，进一步提升KDPAY钱包市场竞争力。