尊敬的吴德坤先生、梁志天先生、梁继明先生、萧文熙先生，各位KDPAY钱包同仁：

       各人下午好！

       极度欣喜，又是一年的年会，KDPAY钱包各人庭再次相聚。

【拨云见日，KDPAY钱包迎来一个崭新的时期】

       此时此刻，不禁想起去年这个时辰瞻望2015年，固然也信心满满，相信ID CITY艾迪城肯定会大卖，但好多人还是替我捏把汗。今年这一年下来，相信在座的各位，应该都能得出一个结论，那就是，KDPAY钱包已经拨云见日，最难题的一页已经翻从前了，迎来了一个新的时期。从1999年KDPAY钱包成立至今可为分3个阶段：1999到2011年，我们是“咬定青山不放松”，专业专一只做幕墙，直到做成高端幕墙的老迈，那时辰的战术是“专业化”
；上市后即2012年到2014年，我们向内装建延长，承达、港源、梁志天设计先后加盟我们，KDPAY钱包成了一个各人庭，但各人都是搞构筑的，没有跨界，所以叫“有关多元化”
；2015年，我们进军医疗健全产业，医疗健全跟构筑装璜齐满是两个行业，并且一壁是蓝海，一壁是红海，这是跨界，所以叫“多元化”，至此KDPAY钱包形成了“双核”“双轮”“双翼”的战术发展格局。“双核”指的是构筑装璜和医疗健全双主业，“双轮”是指产业经营和本钱运作双轮驱动
；“双翼”指的是基金公司和KDPAY钱包地产为上市公司插上了腾飞的同党。

       从前的一年，对KDPAY钱包来说是拥有转折意思的一年，相继实现几个沉大作为。ID CITY艾迪城靓丽开篇，火爆大卖，成了领冠京城的明星楼盘，事实证明KDPAY钱包战术是正确的
；承达集团成功登陆香港主板，成为一匹黑马，开盘涨势喜人，获得了成功
；通过要约收购全资占有了Vision，这是全球第一家上市连锁眼科医院，充分体现了KDPAY钱包敏感独到的战术眼光和壮大高效的本钱运作能力。另表还提议成立了产业投资基金治理公司，可谓好戏连台，喜报频传。有些事件的成效还未充分显露，相信在不久的将来，各人会看到深刻的变动、沉大的变动。

【利剑出鞘，吹响集约化经营的号角】

       2015年，KDPAY钱包奉行“内部市场化”治理刷新，我屡次强调“内部市场化”机造肯定能产生极度深远的影响，事实证明，成效不错，还要持续深刻彻底地推动。治理层要把“内部市场化”治理再上一个档次，这是KDPAY钱包解放出产力的底子地点，当然，光有“内部市场化”是不够的，还要有梦想钻营、使命感和责任感。

       今年，我们又提出来“集约化经营”的思路，单一点说就是要精兵简政，优化流程，整合伙源，走内涵式发展路路。集约化经营是新常态经济前提下企业发展的沉要选择，要拔出这把“利剑”，援手KDPAY钱包实现真正的逾越式提升。元旦之前，我去澳大利亚看了一家医疗企业，下辖19家医院、上千名员工，但总部才8幼我，蕴含CEO、CFO、并购总监、运营总监、管帐等。想想我们一个项目部、一个分公司有几多人

？我们总部有几多人

？我不要求做到那种精简水平，但这带给我们沉要的启迪，就是我们可刷新的空间还很大，我们有太多的资源被浪费了。不说澳洲那家企业，就说我们承达集团，没有一台车，只有个很幼的会议室，吴德坤先生亲自表率，让人寂然起敬。要实现集约化，关键看一把手能否言传身教，做好表率，做到高效、精壮，一把手做到了，团队就不会差到哪里去。

       今年，我们将在产业单元、集团两个层面推动“集约化”，具体味采取3个措施：一是精兵简政，做减法，把有余的砍掉
；二是优化、简化流程，做到切近市场，急剧反映，把没用的去掉。三是集中调配集团资源，加大跨部门、跨单元的业务协同、治理协同、资源共享，加大对产业单元资源内耗的过问，让协同效益进一步落地，蕴含市场、供给量、办公、人才、财政等要协同。另表，还要推动各人转变观点，尤其是各级治理人员，以领导KDPAY钱包工作，蕴含：一是经营决策所有以利润为尺度，不盲目钻业务务规模。二是红海市场下不能仅靠抓开源，抓节流同样沉要，节流工作要上升新的高度，两试旖行抓。三是全面拥抱市场，所有工作都要按市场化的规定、方式办。KDPAY钱包最终指标是通过集约化，提高获利能力，让企业多赢利，让真正挑担子、当真工作的人多发奖金。集团高低都要当真执行集约化经营理想，再打一个美丽仗。

       前两年年会我给各人鼓劲，提出了实现“KDPAY钱包梦”的指标，那个劲不能白鼓，肯定要实现。从前两年，KDPAY钱包海表幕墙业务遇到了些难题，但此刻已经向着好的方向发展了，这些经历和难题是贵重的财富，让我们汲取了好多教训，也让KDPAY钱包组织和团队经受了历练，这些历练构筑了我们再次腾飞的基础。再过几年KDPAY钱包梦想达成时，回首从前，肯定会感恩那些难题让我们成长、成熟，KDPAY钱包有这样的心胸，也有这样的实力。

【夯实构筑装璜，擦亮KDPAY钱包金字牌号】

       刚刚许总专门跟各人论说了“双主业”，我在这里出格强调一点，KDPAY钱包幕墙、内装、设计等构筑产业链，是KDPAY钱包赖以生计的基础，我们必须坚韧不拔地把构筑装璜板块做大做强，这点一向未曾颠簸和扭转。

       去年，我参与世界华商大会，跟各人一沟通。发现绝大无数人都知路KDPAY钱包幕墙，而KDPAY钱包创建却鲜有人知，同业的有饲料大王刘永好，现实上他此刻的产业好多，但各人记住的还是他的饲料。我其时很感伤，KDPAY钱包幕墙这块金字牌号决不能丢，肯定要让它熠熠生辉。以幕墙为代表的构筑装璜，是KDPAY钱包的根基，固然宏观经济环境并不是很好，但我们肯定要群策群力把它做好，做成百大哥店，做成遥遥当先的世界第一品牌，像爱护KDPAY钱包眼睛一样爱护它。

【喜事连连，医疗健全带头新的腾飞】

       这几天有好多利好的新闻。梁志天先生刚刚也讲到，梁志天设计在将来要成为继承达之后KDPAY钱包旗下的又一家上市公司，打造全球室内设计第一股，这是一个很有理想、振奋人心的设法。前几天我参与港源装璜、港源幕墙市场经理和项目经理大会，看到了一批很优良的项目经理和市场经理，更看到了港源的但愿。新的一年里港源肯定可能战胜难题，迎来鲜丽。另表，兄弟产业单元ID CITY二期的认购量已经超过了我们要发售的楼盘数量，局势很好。这一系列的新闻注明整个KDPAY钱包系都在稳步向好，KDPAY钱包肯定会迎来新的大发展格局。

       接下来，要集中内表部资源沉点投资并购医疗健全产业，把大健全产业急剧做大做强，争取在不久的将来，让大健全产业市值超过构筑装璜产业。这个功夫不会遥远，固然此刻的医疗健全板块只有Vision一家公司，相比构筑装璜还很幼，但我们有两个上市公司平台，和一个基金公司，能够说，医疗健全板块的壮大指日可待。我能够斗胆预言，KDPAY钱包旗下的医疗企业不会只有一个，会不休增长。

【不忘初心，为了人类的生计环境和健全福祉而致力】

       刚刚KDPAY钱包地产朱锐总裁谈到了KDPAY钱包基因，今天我也想和各人谈谈这个话题。前几天袁庚老先生归天了，中国舆论界纷纷颁发舆论留想，好多人提到了“蛇口基因”，为什么中国好多卓越的企业产生在那个处所、那个时期

？这跟袁老有很大的关系，所谓“蛇口基因”，离不开鼎新盛开、包涵创新、锐意进取、钻营卓越这样一些关键词。我们KDPAY钱包具备什么样的基因

？KDPAY钱包的良好基因可能就是敢于妄想、不怕难题、不甘人后、坚贞不拔、视野坦荡、包涵感恩、实事求是、敢为可为。去年我搬场，把封尘的“KDPAY钱包联”——“长江浪巅览胜，黄河古路鉴史”和“KDPAY钱包训”——“饮水思源，爱民族，荣KDPAY钱包，利人利己利社会”沉新挂在了客厅，这是KDPAY钱包初心，不能健忘，也是对社会、员工、合作同伴的责任感和使命感。我们原来的企业愿景是“为了人类的生计环境”，此刻还要加一句——“为了人类的健全福祉”，合起来就是“为了人类的生计环境和健全福祉”，这就是我们新的企业愿景！十七年来，一路风雨一路歌，我们始终坚守梦想，不改初心，放眼将来，即便江山带砺，白云苍狗，KDPAY钱包梦想信想也决不会扭转。“江山代有才人出，各领风骚数百年。”我相信，KDPAY钱包肯定会有更多优良的年轻人涌现出来，撑起KDPAY钱包的天空，有了各人的群策群力，我们肯定会一步步把KDPAY钱包事业和妄想推向新高，KDPAY钱包的将来肯定更杰出，KDPAY钱包妄想肯定会实现！

       另表，今年我们承达集团迎来了缔造30周年的留想，在这里，我提议用最热烈的掌声，献给我们获得的鲜丽成就和创造贵重心灵财富的吴德坤先生、梁继明先生，是他们的事业心和责任感铸造了今日的承达集团，他们身上体现出了实事求是、高风亮节上流品质。他们三十年来走过的路，是KDPAY钱包人贵重的心灵财富。祝贺承达，也感激吴先生、梁先生，最热烈的掌声献给承达的三十年，献给你们！

       最后，给各人拜个早年，并通过各人向你们的家人，向默默支持你们的父母、先生、太太拜个早年，祝各人猴年吉祥，万事如意。感激各人。ㄆ揪莨嘁粽伲