2015年12月29日及元旦期间，KDPAY钱包创建集团董事长刘载望先生、许兴利总裁携集团高管别离在香港和北京召开两次沉要会议，正确分析了KDPAY钱包发展所面对的内表部局势、现阶段必要着力解决的重要问题以及KDPAY钱包发展过程中形成的良好品质，全面部署了今后一个时期的整体发展方向、总体工作思路和战术战术布局，并明确提出了“双核”、“双轮”、“双翼”的发展格局和大力推动经营治理“集约化”发展的理想。
       这是KDPAY钱包自2015年正式迈入“双主业，多元化”发展新时期、成功分拆承达香港上市后召开的又一沉要部署，刘董事长在这两次会议上的沉要讲话，成为KDPAY钱包今后一个时期的施政纲领和发展指南，对于把握现实、明确思路、凝聚共识，推动KDPAY钱包实现新的腾飞拥有沉大而深远的意思。


       会议以为，2015年，面对新的经济发展前提，KDPAY钱包迎难而上主作为为，在实业发展和本钱运作两条战线上获得了新的成就。在实业领域：海表幕墙业务运营趋于好转，压力逐步减轻
；国黑幕墙市场职位越发不变，KDPAY钱包品牌越发闪亮
；北京承达实现底子性好转，出现优良业绩。在本钱运作领域，要约收购并全资占有澳大利亚最大连锁上市眼科医院Vision，正式进军医疗健全领域
；提议成立产业投资基金治理公司，开启创新发展新布局，打造产融结合新驱动
；分拆承达集团登陆港股主板，助推承达新发展。承达集团的优异阐发也为KDPAY钱包创建集团将来发展引入沉要的成长逻辑──收购治理结构规范、品牌团队杰出的优质境表公司，为集团寻找新的发展机缘，从而壮大公司的业务疆域，收购Vision也是这一逻辑的体现。KDPAY钱包系的另一支劲旅KDPAY钱包地产在北京惊艳问世，一战成名，创2015年北京贸易地产销售纪录，为业界瞩目。KDPAY钱包地产也给我们带来了坚定发展B2C(business to customer) 业务的刻意，集团今后要积极启发幼我消费市场，面向幼我或家庭顾客，增长B2C业务的份额。将来我们也要发展面向家庭和幼我的医疗健全业务，也蕴含家装家居行业，但必要借助电商思考新的模式和法子。在表部经济严格考验的大布景下，整个KDPAY钱包系拨云见日，亮点频现，成功打开新的鲜丽篇章。
       会议指出，从前的一年里，固然各板块均有亮点，但局势依然严格。从表部环境来讲，宏观经济下行压力依然较大，真正的“春天”尚未到来
；就构筑行业近况而言，市场整体低迷，投资、消费均不旺盛
；以KDPAY钱包自身发展而论，在经历了前期的高速扩张后，“大企业病”逐步显露，效能和效益的提升都遇到“瓶颈”。
       会议强调，KDPAY钱包亟待一场结构性刷新，以精兵简政和集约发展的思路推动再次腾飞。要从传统“表延式扩张”转向“内涵式发展”，从粗放式经营转向集约化发展，从规模型效益转向内生式增长，在发展方式上走向精益，在治理模式上走向集约，在组织构架上实现扁平。这是KDPAY钱包发展的沉大创新和决策，是自动适应新常态的自我选择，是永葆行业当先的必然要求。
       具体来讲，就是在各项资源的结构配置上采取措施大做“减法”和“瘦身”，进行全面彻底的整合优化。一是做到组织架构扁平化和优化，最大限度削减因分工过细导致的组织天堑问题和流程繁琐，削减天堑就是加强合作和担任，杜绝官僚和本位
；二是人尽其才，物尽其用，以精益质量水准高尺度严要求，提升各类资源使用效能和投入产出比
；三是既要管得精准有效，又要削减过度治理，杜绝关门造车，最大可能削减各类低效发号施令及表格
；四是要对峙以利润为中心，以客户为导向，以市场为前提，以项目为焦点，沉点聚焦，不盲目钻营规模，而是钻营效益
；五是打开产业单元间壁垒，充分阐扬集团协同优势，创造最优协同效益，各产业单元要资源共享、优势互补、共同提高。通过一系列措施，使机构越发精简、流程越发优化、沉心越发下沉、行列越发精壮、资源越发集钟注效益越发显著、资产越发良好。
       历经十七年发展，KDPAY钱包已由单一的幕墙公司，发展成为集幕墙、内装、设计于一体的构筑航母，傲居全球构筑装璜辅导者职位，并成功挺进医疗健全领域，在构筑装璜和医疗健全两大领域实现了双主业、多品牌、有关多元化发展，形成了“双核”（产业+本钱运作）、“双轮”（构筑装璜+医疗健全）、“双翼”（基金治理公司+KDPAY钱包地产）的发展格局，产业布局根基美满，招架市场风险的能力显著加强，将来，KDPAY钱包要持续提升传统比力优势，擦亮KDPAY钱包幕墙这块金字牌号，打造幕墙集团
；加快造就新的发展动能，从医疗健全、文创、B2C等领域培植新的效益增长点。KDPAY钱包发展，远景可期。
       优良的企业自有优良的品质。前进征程中，汗青赋予了KDPAY钱包很多优良的品质。KDPAY钱包敢于迎接各类机遇和挑战，视野坦荡，有很强的进建和驾驭能力。
；滔，KDPAY钱包每次都能危中求机、化危为机，不只旋转终局面，并且争取了一些战术机遇。压力刻下，KDPAY钱包总能咬紧牙关迎难而上，于难题处回击，于困窘处得救。本钱运作领域的一系列成功案例，更是佐证了KDPAY钱包独到的战术眼光和在资能力域的技巧非凡。这些进建反思的能力、进取坚韧的心灵和敏感独到的眼光成为助推KDPAY钱包涛浪滔滔前行的力量。固然行业正经历着“冬天”，但KDPAY钱包已经做好了“过冬”的思想和措施筹备
；固然我们还会在前进征程上遇到形形色色的难题，但集团发展已颇具规模，架构和格局业已形成，我们有足够的勇气和力量去拥抱鼎新，只有坚定指标，坚韧前行，就能实现打造世界级企业的雄伟妄想。
        新常态生长新但愿，新发展提出新要求。站在创新发展的汗青关口，精简集约的结构性刷新，必将成为KDPAY钱包腾飞新的同党。
       大河奔涌，万木争荣。时期命题，KDPAY钱包答卷。