尊敬的吴先生、梁先生、承达的各位员工：
       各人下午好！刚才听取了北京承达治理团队的工作汇报，感应很快慰，这一年来成就显著，进取巨大
。北京承达在成立的第一年获得了不错的成就
。成立的第二年，也就是去年，经历了艰巨的一年，内部存在一些问题，表部也遇到好多难题
。我们在内装行业中的规模是不够的，在大陆市场迎接行业挑战的沉淀与底蕴是不够的
。我们反思调整，扭转定位，加强治理，此刻看来，已有功效
。


星夜兼程，北京承达历经崎岖走向杰出
       到今年9月份，北京承达的中标额是很可观的，不出意表今年能够超额实现工作，中标质量也还不错
。自从治理团队接办以来，北京承达度过了前期的摸索阶段，逐步趋于不变，此使刭开这个全员大会是很必要的
。承达的员工来自全国各地，以往都是参与KDPAY钱包集团的年会，好多员工都还没来过总部
。只管昔时把总部从北京搬到上海比力仓皇，此刻看来是正确的
。由于长三角内装建行业的资源比力充足与高端，江苏和浙江是构筑之乡，上海是出精密化治理经验与服务精英的处所
。从汗青经验看，前期草创阶段遇到难题比力多的，不变之后的性命力往往会更强，前期过于顺风顺水，后期发展反倒不能
。我进展北京承达前期所经历的这些磨砺，能成为后面可持续发展的基础，成为贵重的心灵财富
。北京承达首先要有一个正确的定位与科学的指标，肯定要以盈利为中心，不变内部联结，把规模钻营转化成对效益的钻营
。

协同作战，集团战术推动资源整合
       KDPAY钱包创建全集团协同作战，各产业单元要持续支持北京承达发展
。岁首集团成立独立的、与各大区并行的集团第一营销中心和第二营销中心，此刻已经为北京承达进行了有效的支持和协助
。集团这些战术上的部署及调整都有利于北京承达在沉大工程领域提升业绩，形成市场正向反馈与良性循环，确保集团营销支持与北京承达有效对接，集团营运系统持续发展
。

以报答本，打造没有天花板的舞台
       KDPAY钱包员工实事求是，为公司创造了价值，公司也要与员工共同发展，共享公司发展成就
。对阐发优良的员工，公司要兑现承诺，赐与好的待遇与报答
。对员工的教育、援手、关切要更到位，造就员工对公司的归属感与向心力
。员工要恳切守信、树正气，在工作中相互推进、相互要求、相互监督、相互援手
。从今年前9个月的阐发来看，北京承达此刻已经有了较好的基础，在获得成就的情况下，整个治理团队要先不变、坚韧、再提高
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肩掌管任，传承香港承达30年金色品牌
       现实上，承达的汗青和品质，可能比我们理解中的更深刻、更饱满、更源远流长
。承达是港澳地域唯一无二、无与伦比的内装建企业，也是其时在香港联交所主板上市的唯逐一个内装建公司
。承达这三十年的发展是一个极度经典的创业故事
。从1986年吴德坤先生和梁继明先生缔造香港承达起头，到今天依然可能在装璜行业独领风骚，靠的是两位先生对事业的酷爱、执着与对峙
。吴先生、梁先生高风亮节、实事求是、忠于职守的优良品质，值得所有人进建
。他们是真正对企业及装璜行业渗透了爱与责任
。香港承达这两位首创人是上流的，正是由于有了他们三十年不休地进建、进取与支出，才有了今天承达这块沉甸甸的牌号
。每一位承达人，每一位KDPAY钱包人都对“承达”这个品牌负有责任，只有不休提高技术、服务、品质，我们能力有资格传承这个品牌
。北京承达更有责任保留住、传承好个品牌，把他做大做强
。
       香港承达在香港联交所申请上市，承达集团要成为整个KDPAY钱包体下凤内装建板块的一个上市公司，同时要把承达在大陆的装璜工程做成像香港、澳门一样壮大
。香港承达此刻是整个集团各大产业单元里面的领头羊，但愿北京承达可能以母体为楷模，站在这个巨人的肩膀上成为中国最好的内装建品牌，这也是集团对北京承达的一个定位
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KDPAY钱包圆梦，构筑业务群与医疗大健全两翼齐飞
       不久前，KDPAY钱包创建集团有一个大跨度的发展，收购了澳大利亚最大的连锁上市眼科医院VISION19.99%股份，并且在进一步拓展和深耕，以期在医疗大健全领域实现更大作为
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       KDPAY钱包创建进军世界500强，承达集团进军中国500强的指标是不成颠簸的
。我们正向着最有前途、最可持续的行业迈进
。KDPAY钱包内装建行业上市后，要把KDPAY钱包幕墙、装璜做大做强，让KDPAY钱包市值突飞猛进，让我们达到世界500强的心愿早日实现，为整个KDPAY钱包员工创造更大的发展机遇，让各人与公司共同发展，感激各人
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