前段功夫在OA布告中看到一则处罚传递，说是2014年8月原京区某部员工在创建采购申请时未进行长度换算，直接将补料流程中产制品补料数量录入为铝型材采购数量，导致产生大批铝型材余料，给公司造成沉大经济损失，而过后竟也未受任何处罚？赐甑谝环从呈钦飧缑钦嫘，这种学问性谬误怎么会犯呢！有关主管部门也够“护犊子”的，员工造成如此大的经济损失竟然没有进行处罚。

         回首了一下近几个月以来的处罚传递，发现类似因幼我工作失误对工作产生影响或造成经济损失的还真非个案：

         2016年12月，某项目由于加工图纸谬误较多，设计经理未能当真审核和整体把控，导致资料错提、漏提景象较为严沉,对该项主张抢工造成了沉大影响。

2017年2月，某项目由于设计提料单色号谬误，设计经理未能查抄仔细，造成设计提料谬误,对项主张推动产生沉大影响。诸如此类，层出不穷。

         我们不禁要问，为什么会出现这么多“谬误”、“未能”、“未当真”？原因其实很单一，那就是心中没有责肆意识。海尔集团张瑞敏已经讲过一番话：若是让一个日自己每天擦6遍桌子，他肯定会始终如一地做下去；而若是是一个中国人，一路头他会按铺排擦6遍，慢慢地他就会感触5遍、4遍也能够，最后索性不擦了。这就是我们做事最大的弊端—不当真、不掌管。一些人为作功夫长了，疲了，不放在眼里了，无所谓了，得过且过，不出问题才怪呢！未曾想，这种“未进行转换”、“未能当真审核”、“未能当真查抄”造成的谬误，幼则影响流程中其他业务部门的工作效能，大则造成沉大经济损失或对施工进度产生沉要影响，着实风险不幼。

         从这些案例上我们也看到，现实生涯中好多工作并不是有难度才犯错，反而是那些看看似单一的日常工作，往往由于一些人心中不足责任才犯错。现实上只有我们有那么点责任心，当真一些，仔细一些，这些谬误、影响、损失是齐全能够预防的。

         公司一再强调，对幼我而言，工作就是责任，心中有责，能力负担起守土的责任；对于上级或部门而言，严管才是真爱，才是对员工真正的掌管任，要器沉思想教育，援手员工设置责肆意识。工作失职的，更要查究责任，不成姑息姑息。

         若是我们每幼我都充斥着责任感，尽职尽责地去对待工作，那么不只不会出现这么多谬误，甚至能够把“不成能实现”的工作实现得相当杰出。但是，若是一幼我一旦失去责任感，不能尽职尽责，那么即便是最善于的工作，也会做得一塌糊涂。