在谈发展方向以前，我们首先来回首一下KDPAY钱包的发展过程。从1999年缔造至今，能够分为三个阶段：

第一阶段是公司创业及专业化发展阶段（1999-2011年），属于KDPAY钱包1.0时期。这一阶段KDPAY钱包专业专一于幕墙行业，聚焦高端市场、聚焦大客户，高举高打，从国内环渤海、长三角、珠三角到东南亚、中东、澳洲、美洲，一路高歌猛进，异军突起，在短短十余年功夫里迅速成长为全球高端幕墙的辅导者。2011年，KDPAY钱包在A股主板上市，挺进本钱市场，实显祗业发展软着陆。

第二阶段是内表兼建协同发展阶段（2012-2014年），属于KDPAY钱包2.0时期。这一阶段，KDPAY钱包起头以并购为伎俩向内装建行业延长，先后并购承达、港源、梁志天等业内驰名品牌，注入KDPAY钱包资源和力量，实现内表兼建协同发展。

第三阶段是2015年至今的双主业、多元化发展阶段。2015年，在传统构筑装璜领域稳步发展的同时，KDPAY钱包正式进军医疗健全产业，并购澳大利亚最大连锁眼科医院Vision，开启双主业多元化发展新时期。这一时期，KDPAY钱包先后实现了提议成立顺义产业投资基金治理公司、分拆承达集团在香港联交所主板上视注成为澳大利亚医疗上市公司Primary 第一大股东、并购漯河泽明眼科、靖江眼科，成立KDPAY钱包健全医疗治理有限公司、北京KDPAY钱包维视眼科医院有限公司，打造医疗健全治理平台等一系列产业布局。同时公司简称调换为KDPAY钱包集团，对幕墙业务进行沉组分立，进一步优化集团控股架构，为将来持续健全发展奠定了组织基础。

当前KDPAY钱包面对的发展示状和总体局势是，一方面，表部宏观经济局势严格，给KDPAY钱包发展带来巨大的表部压力；从企业内部来看，KDPAY钱包的发展已步入深水区；另一方面“双主业”业务架构已经调整到位，医疗健全产业逐步拓宽，但是，传统业务须进一步提质增效，新兴产业要急剧做大做强。

（一）表部宏观经济影响

当前，表部宏观经济环境对行业及公司发展存在较大影响，一是国内表经济增长趋缓，实体产业及固定资产投资均面对下行压力；二是国内房地产调控全面趋紧，有关行业面对发展困境；三是国内去库存、去产能、去杠杆，市场竞争加剧，行业及企业面对发展甚至生计问题；四是企业洗牌、沉组、转型加快，跟不上市场、跟不上局势的将被裁减；五是金融局势越发严格，全球流动性收缩，银根日趋严重，业务经营、国际业务及跨境并购均面对巨大的现金压力或表汇管控压力。

（二）业务发展方面

目前构筑装璜板块属于红海市场，行业发展处于趋缓或下行阶段，受宏观经济靖】浒响极大。内表装业务规模增长放缓，盈利能力有待进一步提高；双主业发展不平衡，医疗健全等新兴产业有待进一步做大做强。

（三）内部治理方面

必要进一步加强新生代、启发型年轻干部的造就；治理必要转型，内部市场化经营、查核机造还必要向纵深推动，经营治理水平有待进一步提升。

2015年，KDPAY钱包进军医疗健全领域，企业使命调换为“为了人类的生计环境和健全福祉”，在使命指引下，KDPAY钱包致力于提供绿色构筑系统和高品质医疗健全服务，为改善城市人居环境、推进人类健全福祉而不懈致力，持续为客户、为股东、为员工创造价值，缔造成功。在战术方针和经营理想上，将对峙构筑装璜和医疗健全双主业平行发展，对峙多品牌协同发展，对峙产业经营和本钱运营双轮驱动发展，对峙走高端路线，对峙国际化经营理想。

具体而言，在构筑装璜板块上，定位于整体解决规划提供商，以幕墙、室内装璜（含设计）等业务领域为重要方向，致力于提供绿色构筑系统服务。对峙当先战术，加快技术创新，推动业务尺度化、系统化、集成化，加强集约经营和业务协同，实现构筑装璜板块业务稳重和可持续发展；医疗健全板块上，定位于内容（服务）提供商，以眼科、第三方检验、第三方影像、试管婴儿等专科领域为重要方向，致力于提供高品质医疗健全服务，通过并购国表高端品牌进而嫁接中国市场和中国资源，推动与大型平台医疗集团的战术合作，加快业务本土化复造，全力做大做强医疗健全业务，实现逾越式发展。

将来 3-5 年，集团构筑装璜板块、医疗健全板块产业经营规模力争实现较大突破，还要进一步阐扬产业基金、地产等新兴业务对集团发展的推作为用。最终KDPAY钱包将成为一家多元化、可持续发展的高市值上市公司，成为一家全球化大型控股企业集团。

总之，机缘与挑战同在。面对以上问题，解决的底子之路就是我们今年提出并一向在做的企业转型升级发展。我们有信心、有能力在三至五年的功夫实显祗业战术发展规划，让KDPAY钱包双主业平行发展，为客户、为股东、为员工创造更多价值。